Idén Budapesten a MOL Campus adott otthont 2026. március 25-én a hazai üzleti élet egyik legfontosabb eseményének, a KKV Summitnak. Büszkék vagyunk rá, hogy cégünk nemcsak résztvevőként, hanem előadó partnerként is képviseltette magát ezen a rangos szakmai fórumon.
A 210 döntéshozó és 30 neves előadó részvételével zajló konferencia központi kérdése idén a hatékonyság és a versenyképesség volt – két olyan pillér, amely ma már nem csupán opció, hanem a túlélés és a növekedés záloga a magyar középvállalkozások számára.
Tapasztalatcsere a csúcson
A rendezvény hangulatát a „valódi üzleti tapasztalat” jellemezte. Nem elméleti fejtegetéseket hallhattunk, hanem konkrét gyakorlati példákat. A magyar gazdaság motorját a stabil, fejlődőképes KKV-k adják. Azonban ahhoz, hogy egy vállalkozás ne csak túléljen, hanem szintet is lépjen a mai gyorsan változó környezetben, már nem elég a „megszokott” ügymenet. Innovációra, tudatos struktúraépítésre és olykor bátor stratégiai döntésekre van szükség.
Mikor jön el a pont? – Felvásárlás a gyakorlatban
Erdős Gábor a délutáni szekció egyik legvártabb kerekasztal-beszélgetésén vett részt, olyan elismert szakemberek társaságában, mint Egerszegi Krisztián (MiniCRM) és Szatmáry Katalin (Whiskynet).
A beszélgetés központi kérdése az volt: Mikor jön el az a pillanat, amikor érdemes eladni egy céget, vagy éppen felvásárlással bővíteni a portfóliót?
A panel legfontosabb tanulságai:
- Az időzítés művészete: Egy exitre (cégeladásra) akkor kell elkezdeni készülni, amikor a cég a csúcson van, nem pedig akkor, amikor már kényszerhelyzet áll fenn.
- A befektetők és vevők a dokumentált folyamatokat és az átlátható szervezetet fizetik meg.
- Kultúrák találkozása: Egy felvásárlásnál (M&A) nemcsak a számoknak, hanem a vállalati kultúráknak is passzolniuk kell a hosszú távú sikerhez.
Legfontosabb tanulságok – Mit hoztunk haza?
A konferencia végére egyértelművé vált, hogy a 2026-os év a tudatos vállalatépítés éve. A legfontosabb útravalók, amelyeket a Zöld-Ker Kft. Is beépít napi működésbe:
- Az AI nem ellenség, hanem eszköz: A mesterséges intelligencia nem váltja ki a szakértelmet, de aki jól használja, behozhatatlan előnyre tesz szert.
- Struktúra mindenek felett: A delegálás és a tiszta felelősségi körök választják el a „vállalkozást” a valódi „vállalattól”.
- Nemzetközi szemlélet: Magyarország kis piac – a növekedéshez elengedhetetlen a régiós vagy globális gondolkodásmód.
Mi következik most?
A KKV Summiton kapott impulzusokat és friss piaci információkat át lehet ültetni a gyakorlatba. Célunk, hogy partnereink számára továbbra is a legkorszerűbb megoldásokat és a legmagasabb szakmai színvonalat nyújtsuk.
Köszönjük a szervezőknek a lehetőséget, a résztvevőknek pedig az inspiráló beszélgetéseket! Találkozunk jövőre!
